Une nouvelle vague de suppressions d’emplois touche le pôle Produits et Technologies de la division divertissement de The Walt Disney Company.
Réduction d’effectifs dans la division Produits et Technologies de Disney
Selon des sources proches du dossier, un peu moins de 2 % des collaborateurs travaillant dans les équipes Produits et Technologies des divisions Divertissement et ESPN de Disney ont été concernés par cette dernière vague de licenciements, qualifiée de « rééquilibrage des ressources ». Malgré cette mesure, la firme reste déterminée à investir dans la croissance de ses produits et de ses technologies.
Il s’agit de la cinquième séance de suppressions d’emplois chez Disney en une année, sans lien direct avec les précédentes coupes massives.
La division est dirigée par Adam Smith, arrivé chez Disney l’an dernier. Peu après son arrivée, Disney a renforcé la lutte contre le partage des mots de passe sur ses plateformes, notamment Disney+. Plus récemment, de nouveaux programmes d’avantages réservés aux abonnés Disney+ et Hulu ont vu le jour. L’entreprise a également conclu un partenariat avec Amazon pour améliorer la précision des publicités ciblées et prévoit d’introduire des points de vente virtuels permettant aux spectateurs d’acheter des produits liés aux émissions qu’ils regardent. Par ailleurs, un nouveau service de streaming ESPN doit être lancé cet automne.
Cette baisse d’effectifs s’inscrit dans une tendance plus large, avec de nombreuses suppressions dans différentes branches de Disney ces derniers mois : plusieurs centaines d’emplois ont été supprimés dans les divisions divertissement et finance, tandis qu’en début d’année 2025, près de 200 postes ont été touchés chez ABC News Group ainsi que dans les réseaux de divertissement. L’automne dernier, d’autres coupes ont concerné les équipes ABC et quelque 300 employés du siège.
En Résumé
- Encore un peu moins de 2 % des employés du pôle Produits et Technologies Disney se retrouvent sans poste, sous couvert de “rééquilibrage”.
- Malgré tout, Disney continue d’investir dans ses services de streaming et explore de nouvelles formes de monétisation.
- La lutte contre le partage de mots de passe, une obsession renouvelée, illustre la pression accrue sur les abonnés.
- Le partenariat futur avec Amazon pour des publicités plus ciblées montre bien que la publicité est loin d’être abandonnée dans l’univers du divertissement numérique.
- De nouveaux services comme la plateforme ESPN de streaming viendront étoffer l’offre dans les mois à venir.
Tout cela soulève une évidence un peu paradoxale : alors que Disney met un point d’honneur à élargir ses horizons numériques, il doit en même temps faire des choix douloureux à l’interne. Le réajustement des effectifs ressemble à une danse délicate entre innovation et maîtrise des coûts. À mes yeux, cette dynamique pousse à s’interroger non seulement sur le modèle économique des géants du divertissement, mais aussi sur la manière dont ces derniers réinventent leur rapport aux talents. Que réserve l’avenir ? Peut-on concilier créativité, excellence technique et structures organisationnelles allégées sans perdre l’étincelle magique propre à Disney ? Aussi fascinant qu’incertain, ce cheminement invite ceux qui, comme moi, aiment explorer l’inconnu à garder l’œil ouvert et l’esprit curieux.
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